從全球（qiú）製造業第（dì）一大國躍升至製造業強國需要多久?按照今年5月印發的《中國製造（zào）2025》所勾勒的戰略藍圖與升級時間表，隻需十年。在這份被譽為中國版工業（yè）4.0的文件中，中國將力（lì）爭在十年內邁入製（zhì）造強國行（háng）列，並（bìng）在建國百年時躋身世界製造強國前列。如今，這一（yī）文件落地數月，但對於許多剛完成了自動化的製造業企業而言，智能製（zhì）造還隻是一個願景，道阻且長（zhǎng）。

      興趣強烈，卻理解不足

      感興趣的客戶（hù）很多，他們有這個需求也有預算（suàn），但現在的問題是客戶（hù）對自己的需求認識並不清（qīng）晰，我（wǒ）們需要花很長時間（jiān）幫助他（tā）們（men）診斷，現狀如何、有哪（nǎ）些問題、發展智（zhì）慧工廠應該從哪兒入（rù）手，這是個複雜的過程。在近日舉行的2015上（shàng）海國（guó）際汽車製造（zào）技術與裝備及材料展上，宜科(天（tiān）津)電子有限公司總經理張鑫（xīn）對澎湃新聞坦言，相（xiàng）比於德國企業清晰的升級目標，國內很多企業（yè）對工業4.0與智（zhì）能製造雖然很感興趣，但往往並不確切理解這些詞的深刻涵義，像一汽大眾這類企業，可以明確羅（luó）列出需求。但（dàn）很多客戶不僅需求不清，連某種需求能不能實現都還是個問（wèn）號。

      正如中國製造（zào）2025常被視作以德國工業4.0為（wéi）鏡一樣，在國內方興未艾的智慧工廠（chǎng）概念同樣源自歐美（měi）工業界，典型案例便是德國工業界領頭羊西門（mén）子在本土建立的安（ān）貝格電子工（gōng）廠，以及在（zài）四川成都（dōu）的安貝格姊妹工廠。在德國工業4.0戰略報告中，智能工廠意味（wèi）著人類、機器（qì）和（hé）資源能夠實現互相通信，就像（xiàng）社（shè）交網絡中一樣自然。智能產品知道它們如何被製造出（chū）來（lái）的細節，也知道它們的用途。

      從清華大學計算機（jī）係（xì）畢業後，張鑫曾赴德國傳統理工三強達姆施塔特工業大學留學，畢業後進入德國工業自動化領域，留德五年後於1990年代初回（huí）國創（chuàng）業。他領導下（xià）的這家企（qǐ）業從研製（zhì）工業自動化控製產品起家，目前正致力於為客（kè）戶提供（gòng）智慧工廠及智能製造解決方案。

      從西（xī）門子數字化工廠絡繹不絕的參觀（guān）者上便可看出國內企業（yè）對智能工廠極高的興致。和（hé）張鑫一樣看好這門生意的，並不在少數。智能製造、工（gōng）業4.0是他們介紹資料中共（gòng）有的關鍵詞，而其對智慧工廠的理念拆解，也（yě）與西門子等德企十分相似。

      據張鑫介紹，上（shàng）市公（gōng）司、大型（xíng）國企或行業領軍企業往往對（duì）智能製造欲（yù）望（wàng）更強。但其中有許多傳統企業，可能還在2.0和3.0之間，現在說要去做（zuò）4.0，跨（kuà）度還比較大。

      投資動力何來?

      博世力士樂是除西門（mén）子之外另一個德國工（gōng）業4.0計劃的積極（jí）參與者。在博世（shì）力士樂中國工廠（chǎng）自動化業務（wù）部門銷售副總裁劉天鵬看來，德國工業4.0與中國製造2025的覆蓋範圍並不一致，前者的外延更廣。德國工業4.0注重整個產業（yè）鏈的設計與（yǔ）提升，中國製造2025提出的（de）隻是工業4.0的環節之一工（gōng）廠（chǎng）環節的智（zhì）能製造。

      之前我去見客戶，很多人會混淆自動化和工業4.0，其實這是兩個概（gài）念。中國製造2025不代表高度自動化，工業4.0是在有一定自動化製造業基礎上，整合流程、降低成本。劉天鵬說，怎麽（me）把人更（gèng）好地融（róng）入到生產線才（cái）是關鍵，這也是工業4.0的關鍵。核心是人，而（ér）不是機器。對於那些還在製造業2.0徘徊的企業，可能要花（huā）3-5年去改變思維，再花3-5年的時間升級設備。

      認為中國企業還處於消化（huà）智能製造理念過（guò）程中的，還（hái）有來自德國的林德曼。中國客戶目前並沒有對我們提出關於德國工業4.0的產品要求。我（wǒ）覺得這個理念（niàn）還（hái）停留（liú）在企業管理層的階段，未來（lái）五年，才會從管理層慢慢延伸到產品生產環節。通快(中（zhōng）國)有限（xiàn）公（gōng）司銷售副總經（jīng）理林德（dé）曼(MarkusLindemann)在前（qián）述展會上對澎湃新聞稱。該企業的母公司德國通快激光集團是全球最大的激光企業，林德曼被派駐上海開拓（tuò）中國（guó）市場長達五（wǔ）年時（shí）間。

      在談及在（zài）華五年的經曆時，林德曼說：我覺得其實中國的客戶沒（méi）有變，變的是德國。比如，中國客戶非常看重價格，有時在比較兩個競爭者時，他們並不仔細研究機器的配置和先進程度。看到兩個價格，就會挑更便宜的那個。在中國積累了幾年（nián）銷售經（jīng）驗後，德國企業的思路也有所變動（dòng），既然你看重價格，我們也可以給你提供最便宜的價格，但是這個價格（gé）對應的（de）是最基礎的配置。這個策（cè）略迎合了中國市場，經過幾年的發展，也被證明是非常成功的。